洞見源于實戰,長亮科技在2019商業銀行數字化運營研討會上分享銀行數字化發展路徑
2019-11-12
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近日,由稠州銀行發起,《中國金融電腦》雜志社承辦,長亮科技協辦的“2019商業銀行數字化運營實例分享研討會”在杭州順利召開。會議聚集了工商銀行、民生銀行、蘇州銀行、上海銀行等銀行業的領導以及來自業內優秀解決方案科技公司的相關專家,共同探討契合銀行業數字化轉型趨勢的數字運營架構及策略。



伴隨數字化轉型的升級,商業銀行的運營已經進入由新興技術驅動,同時以客戶運營、價值運營并重的時代,本次會議上,稠州銀行、工商銀行、民生銀行等銀行代表分別就銀行數字化轉型實踐中的成果和問題進行了分享。長亮科技作為本次會議的協辦方,在會上分享了構建銀行數字化路徑的實戰經驗。


長亮科技全方位高效敏捷架構助力銀行數字化運營轉型


傳統銀行的互聯網升級及轉型從手機銀行、網上銀行等銀行業務的封閉式線上化,到互聯網時代的金融跨界融合,不僅是業務模式的變革,也給銀行數字化IT運營支撐提出了更高的要求。


而傳統銀行IT架構存在豎井式模式引致的資源分散混亂、服務分散復用能力弱、大數據應用能力不足等多方面的短板,難以快速適應銀行的數字化運營需求,亟待業務及IT能力的提升,因而構建全方位高效敏捷架構十分重要。


長亮科技依托在銀行數字化運營建設中積累的豐厚經驗,在會上分享了構建銀行全方位高效敏捷架構的洞見與實戰。


全方位高效敏捷架構


如果頭痛醫頭、腳痛醫腳,是在舍本逐末,銀行業的數字化變革尤其需要從全局出發,規劃整體化解決路徑,銀行數字化運營的高效敏捷需要覆蓋銀行服務的生產、組裝和銷售全流程。


一是構建敏捷的技術平臺,通過高效自動化的持續化交付提升IT的需求、開發、測試、發布及運維全流程效率,運用分布式策略提升運營性能,以微服務框架增強平臺的彈性;


二是抽象提取銀行數字化運營的業務主題,構建以業務為驅動的微服務能力應用中心,大幅減少系統的耦合度,為銀行的業務運營提供平臺化服務能力;


三是加速智能數據中臺的建設,提升數字化銀行的數據應用的時效性和智能化;


四是構建數字化的業務及場景組裝中心和銷售中心,實現銀行微服務能力的高可復用以及高易復用。


分步走數字化轉型IT構建實戰 


數字化運營IT構建在實際的運用中不可能一蹴而就,需要結合銀行現有的IT架構以及戰略規劃逐步展開。從架構規劃和演進來看,主要有三種模式:


一是雙核心驅動的模式,傳統核心側重傳統業務,注重穩健,互聯網核心側重創新性業務,注重敏捷;


二是在雙核心模式上進一步演進,依托未來傳統業務的監管匹配,將傳統業務逐步遷移到互聯網核心,最終達成IT數字化架構的全行化部署;


三是構建銀行數字化微服務中臺,為傳統核心瘦身,保留核心最基礎的能力,中臺承擔全行數字化應用的敏捷服務能力。


面對移動互聯、大數據、人工智能技術的快速發展,中國銀行業開始走向主動求變,希望通過數字化轉型推動業務的線上化和智能化,作為專注銀行科技整體解決方案的領先企業,長亮科技不斷加深對銀行IT現狀、業務需求的理解,用科技賦能業務,依托實際業務場景進行技術創新,助力銀行一步步實現“客戶運營”和“價值運營”并重的發展新路徑,加速商業銀行數字化運營時代的到來。


洞見源于實戰,長亮科技從銀行核心系統起家,17年緊跟銀行業發展,已自主研發覆蓋銀行業務前端、數據中端及管理后端的整體解決方案,為處于數字化變革不同階段的銀行定制化提供一站式解決方案,目前已為中國農業發展銀行、平安銀行、浦發銀行、招商銀行、中信銀行、中銀亞洲等全球400+金融機構提供具有互聯網思維的整體化智能金融IT解決方案。
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